Срок
Календарно-сетевое управление
Связываем мастер-график с недельным производством. Управляем критическим путём, ограничениями и восстановлением темпа — до того, как отклонение станет срывом.
Архитектуравашейэффективности
Выстраиваем систему управления проектами, производством и данными, которая сокращает сроки строительства на 20–30% и даёт измеримый эффект в денежном потоке и EBITDA.
> 8 млрд ₽
экономический эффект для клиентов за 5 лет
3 мес.
в среднем до первого результата
90%
клиентов заказывают второй проект
Среди клиентов
- X5
- Сбер
- BI Group
- Мосинжпроект
- ГК «Самолёт»
- Golden House
«Наша работа заканчивается не рекомендацией, а подтверждённым результатом в P&L клиента»
Павел Гутовский
Основатель и управляющий партнёр
01Услуги
Шесть контуров одной системы
Каждый контур отвечает за свой объект: срок, стоимость, производственный поток, людей, процессы или данные. Вместе они образуют целостную систему управления — от инвестиционного решения до ввода объекта.
Стоимость
Экономика проекта и закупки
Собираем ресурсную модель по видам работ, связываем бюджет, контрактацию и поставки с графиком СМР. Отклонения становятся видны в момент возникновения, а не при закрытии периода.
Поток
Производственная система площадки
Выстраиваем непрерывный поток работ через Pull Planning, недельно-суточное планирование и снятие ограничений. Сокращаем ожидание, переделки и простои на критических участках.
Люди
Организация и производительность
Определяем необходимую численность, роли и зоны ответственности. Настраиваем нормы, КПЭ и мотивацию так, чтобы команда отвечала за темп производства и конечный результат.
Процессы
Управление проектами и портфелем
Проектируем центр управления, регламенты принятия решений и RACI. Единые правила и управленческие ритмы связывают объект, функцию и корпоративный центр.
Данные
Цифровой контур управления
Создаём единый источник данных по ПСД, МТО и СМР. Control Tower, BI, BIM и AI-мониторинг дают руководству целостную картину и сигнализируют о рисках заранее.
02Эффект
Эффект виден в экономике проекта
Для инвестора это более ранний денежный поток. Для технического заказчика — рост EBITDA и NPV. Для подрядчика — больше выполнения на тех же ресурсах.
−20–30%
к сроку строительства в реализованных программах
+5–8%
к EBITDA проекта; прирост NPV — 7–15%
+10–25%
к годовому объёму работ без расширения портфеля
03Собственный ИИ-движок
За месяц — то, что раньше занимало год
Движок работает с библиотекой из более чем 1 000 проверенных гипотез — лучших практик девелопмента и строительства. Он анализирует графики, бюджеты и договоры компании, показывает, где теряются сроки и деньги, и оценивает каждую возможность в рублях. Итоговые выводы эксперты подтверждают вместе с вашей командой.
1 000+
гипотез в библиотеке движка8
блоков — от экономики проекта до оргмодели12 → 1
месяцев на анализ: было и стало04Подход
Быстрый эффект. Системное изменение.
Run устраняет потери и возвращает проект в темп. Change меняет правила управления, чтобы результат сохранялся после завершения проекта. Потенциал считаем с поправкой на реализуемость — и подтверждаем фактом.
- Оргмодель и управленческие ритмы
- Сквозные процессы и ответственность
- Планирование и контроль производства
- Экономика проекта и портфеля
- КПЭ и мотивация команды
- Единый контур управленческих данных
- 01
Диагностика и расчёт потенциала
Соединяем данные, интервью и наблюдения на площадке. Фиксируем причины потерь и переводим потенциал улучшений в сроки, денежный поток и EBITDA.
- 02
Run — результат за 100 дней
Запускаем решения с коротким циклом: балансируем программу, снимаем ограничения, проводим Pull Planning и оптимизируем проектные решения. Эффект проявляется в текущем году.
- 03
Change — изменение системы
Проектируем целевую модель управления и годовую программу изменений. Приоритизируем инициативы по эффекту, сроку и сложности реализации.
- 04
Закрепление и масштабирование
Передаём инструменты команде клиента, закрепляем ответственность и управленческий ритм. Тиражируем только те решения, чей результат подтверждён данными.
05Опыт
От жилого квартала до федеральной трассы
30+
проектов в девелопменте и строительстве с 2015 года3
страны: Россия, Казахстан, Узбекистан40
объектов — тиражирование одной программы у топ-3 девелопера России≈1 трлн ₽
бюджет крупнейшего портфеля, с которым работалиДевелопмент
Топ-3 девелоперы России, Казахстана и Узбекистана, девелопер из топ-5 Москвы, региональный девелопер
Сроки строительства, модель управления проектами, проектный институт, численность и КПЭ, цифровая стратегия
Инфраструктура
Крупнейшая EPCM-компания Москвы, компания из топ-5 EPCM России, дорожно-мостовая компания
Пятилетняя программа трансформации, аудит федеральной трассы, пилоты в подземном строительстве, due diligence портфеля
Промышленность
EPC-подрядчики в нефтегазе, производитель цемента, железнодорожный подрядчик
Производственная программа и сроки, офис заказчика CAPEX-проекта, тендер EPCM, КПЭ и мотивация
Банк
Топ-3 банк России, строительный блок
Диагностика системы управления на двух объектах, результаты утверждены на уровне Правления
06Команда
Опыт ведущих консалтинговых фирм и знание стройплощадки
Павел Гутовский
Основатель и управляющий партнёр
Более 20 лет в управленческом консалтинге: от стратегии, которую защищают на совете директоров, до производственной системы, которая задаёт ритм площадке. Клиенты — лидирующие компании на рынке девелопмента и капитального строительства России и стран СНГ.
> 20
консультантов с опытом McKinsey, BCG, Strategy Partners и Big4> 30
топ-менеджеров и технических экспертов на весь цикл девелопмента и капитального строительства: от инвестиций и проектирования до закупок, стройки и ввода — в том числе из международных компаний (AECOM, Turner & Townsend, Bureau Veritas)> 10
специалистов по ИИ и ИТ-разработке с опытом в девелопменте и капитальном строительствеКак собирается команда проекта
Ядро проекта
Партнёр и руководитель проекта ведут работу от диагностики до подтверждённого результата и не меняются по дороге.
Эксперты под задачу
Эксперты топ-уровня — технические директора, главные инженеры, специалисты по графикам, сметам и закупкам — подключаются точечно: там, где нужен их предмет, и на то время, пока он нужен.
Своя разработка
Движок, дашборды и автоматизация — внутренняя команда по ИИ, без подрядчиков.